Hay desafíos que se comprenden mejor cuando las personas tienen la oportunidad de analizarlos juntas. Cada propuesta se diseña especialmente para el grupo que va a participar.
01
¿Cómo trascender juntos los ciclos de la familia y la empresa?
Los ciclos de vida traen nuevas necesidades, nuevos desafíos y nuevas tensiones. Cada generación enfrenta preguntas distintas y necesita desarrollar nuevas capacidades para responderlas.
Comprender los desafíos del proceso de transición generacional de fundadores, segundas y sucesivas generaciones. Observarlos permite intervenir mejor en las personas, la familia, la empresa y el patrimonio para favorecer una continuidad exitosa.
La transición generacional rara vez fracasa por falta de capacidad. Fracasa porque nunca llega el momento de hablar de lo necesario. Este taller trabaja cómo encontrar el método de hablar de lo que hay que hablar.
Experimentarán cómo determinadas conversaciones abren el camino a una continuidad exitosa.
Media jornada, presencial (opción virtual).
Los participantes trabajarán sobre la brecha entre esperar que la transición suceda y decidir construirla. Identificarán las creencias, conversaciones y acciones que hoy sostienen esa brecha y diseñarán nuevas conversaciones orientadas a planificar el traspaso generacional antes de que la urgencia obligue a decidir.
02
¿Cómo hacer para que no nos devoren los de afuera si trabajamos juntos?
El vínculo entre hermanos está atravesado por una rivalidad natural. Sin embargo, como dice el Dr. Leonardo Glikin, el vínculo entre hermanos es uno de los lazos más ricos y duraderos que puede tener una persona.
Desarrollar en hermanos la capacidad de diseñar experiencias que transformen la competencia en complemento, la rivalidad en colaboración y las diferencias en decisiones que fortalezcan tanto la empresa como el vínculo familiar.
Los participantes diferenciarán con claridad cuándo actúan desde la lógica familiar y cuándo desde la empresaria. Esta distinción les permitirá construir acuerdos que permitan cuidar simultáneamente la empresa y la relación familiar.
Experimentarán que, frente a un mismo desafío, no son las diferencias las que determinan el resultado, sino la calidad de las conversaciones que deciden tener.
Media jornada, presencial.
A través de situaciones reales de empresas familiares, los participantes aprenderán herramientas para diseñar conversaciones que faciliten acuerdos. Competencias como pedir, ofrecer, realizar declaraciones y coordinar acciones que permitirán abordar conversaciones difíciles de manera más efectiva.
03
¿Quién cuida a la familia mientras todos cuidan la empresa?
Aquello de lo que una familia no se ocupa, con el tiempo se deteriora.
Comprender el Consejo de Familia como el espacio donde la familia empresaria aprende a conversar sobre aquellos temas que ninguna reunión operativa puede resolver.
Cuando la empresa concentra toda la atención, el vínculo familiar suele quedar sin un espacio propio de cuidado. Este taller propone descubrir el valor del Consejo de Familia como ámbito de escucha, reflexión y construcción de acuerdos.
Los participantes identificarán qué conversaciones necesita hoy su familia, cómo diseñarlas y cómo convertir el Consejo de Familia en una práctica que acompañe la continuidad de la empresa a lo largo de las generaciones.
Media jornada, presencial.
El laboratorio permitirá identificar las conversaciones que hoy están pendientes dentro de cada familia empresaria y reflexionar sobre cómo institucionalizar un espacio que favorezca la escucha, la construcción de acuerdos y la continuidad familiar.
04
¿Cómo lograr que el talento no familiar brille?
El talento no familiar se va cuando no se siente escuchado. Y cuando se va, se lleva con él parte del futuro de la empresa.
Reflexionar sobre cómo liderar para atraer, desarrollar y retener al talento clave no familiar, identificando las prácticas que favorecen el compromiso y la permanencia.
El crecimiento de una empresa familiar requiere construir organizaciones donde las personas quieran desarrollarse y permanecer. El liderazgo cumple un papel decisivo para lograrlo.
Los participantes experimentarán junto a otros cómo la calidad de la escucha impacta en la confianza, el compromiso y la permanencia de los colaboradores.
Media jornada, presencial.
El laboratorio trabajará la escucha como una competencia estratégica del liderazgo, explorando cómo influye en la confianza, el compromiso y la construcción de equipos donde el talento quiera quedarse.
Además de estas experiencias, Aretea XP diseña talleres, laboratorios y jornadas a medida para empresas familiares, cámaras empresarias y organizaciones. Cada propuesta se construye a partir de los desafíos específicos de cada realidad, combinando contenidos, dinámicas y conversaciones aplicadas para generar aprendizajes relevantes y resultados concretos.
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